La transformation digitale consiste à moderniser les processus, les systèmes et les modèles organisationnels grâce aux technologies numériques. TRANSFO LABS accompagne les directions générales et DSI dans la définition et l’exécution de leur feuille de route digitale, avec une expertise unique combinant stratégie, gouvernance et delivery opérationnel.

Pour démarrer la transformation digitale de votre entreprise, la première étape est de réaliser un diagnostic de maturité digitale. Ce dernier permettra d’établir la base de départ (au niveau outils, process et RH). Ensuite, nous préconisons de réaliser une roadmap des besoins digitaux de votre entreprise. Cette étape permettra de définir les objectifs à atteindre et la manière de les atteindre. Des KPI -définis de manière collaborative- permettront de valider la réussite des projets et l’atteinte des objectifs fixés.

Nous avons une expertise éprouvée sur les programmes SAP et Microsoft Dynamics, incluant migration, intégration et conduite du changement. L’expérience PMP en gestion de programme complexe garantit la maîtrise des risques et des délais. Voir l’article IT for Business décrivant un projet ERP réussi mené par TRANSFO LABS : https://www.itforbusiness.fr/gth-consolide-ses-si-sans-fausses-notes-87571

L’IA générative permet de créer des assistants internes (RAG), de faire du fine-tuning de LLMs, et de développer des IA souveraines pour protéger le secret professionnel et le secret des affaires. TRANSFO LABS conçoit des solutions sur mesure pour répondre aux enjeux de performance et de conformité. Aujourd’hui disposé d’une solution IA sur un Cloud souverain répond aux enjeux des avocats et notaires pour qui le secret professionnel et le secret des affaires sont des éléments critiques dans leur pratique.

Nous mettons en place une gouvernance PMO structurée et utilisons les meilleures pratiques issues de la certification PMP pour piloter les portefeuilles de projets. Notre expérience terrain garantit une exécution fiable, même dans les environnements multi-acteurs et multi-pays.

TRANSFO LABS définit des feuilles de route IT alignées sur les enjeux financiers et stratégiques de l’entreprise. L’expertise en finance d’entreprise (certification ICCF @HEC) permet d’intégrer la création de valeur et le ROI dans chaque décision IT.

Nous intégrons la gestion du risque cyber dès la conception des projets IT, en nous appuyant sur les bonnes pratiques des cadres NIST et DORA. La certification CRISC permet d’assurer une gouvernance solide des risques liés aux systèmes d’information.

Nous sécurisons les migrations cloud en établissant un plan de gouvernance clair : analyse des risques, dépendance fournisseurs, coûts cachés et conformité, choix de la typologie (Lift&Shift, Replatforming, …). L’expérience combinée en gestion de programme (PMP) et en cybersécurité (CRISC) garantit une migration maîtrisée et optimisée.

Un manager de transition IT certifié PMP apporte à la fois une expertise en pilotage de projets complexes et une maîtrise des risques IT. Il intervient rapidement pour sécuriser les phases critiques de transformation ou de crise.

Elle permet d’intégrer l’analyse financière et la création de valeur dans les décisions technologiques. Cette compétence est essentielle pour justifier les investissements IT auprès des comités exécutifs et pour assurer un pilotage orienté ROI.

Nous adaptons notre approche selon la taille et la maturité digitale de l’entreprise. Nous accompagnons aussi bien les PME en croissance que les grands groupes sur leurs programmes stratégiques internationaux.

Nous combinons expertise stratégique, expérience opérationnelle et certifications internationales. Contrairement à un cabinet purement conseil, nous prenons la responsabilité du delivery et du succès des projets.

Parce qu’elle permet de relier chaque décision technologique à un impact mesurable sur la performance de l’entreprise. TRANSFO LABS offre cette vision intégrée, rare sur le marché, en alliant ces différentes compétences au service de ses clients.