01 · Diagnostic et audit
Maturité digitale, état des systèmes, des processus et des équipes. En quelques semaines, une base de départ partagée avec la direction.
Audit SI · maturité digitale · cartographie des risques
Cabinet de management de transition IT
Nous vous accompagnons de l’audit à la livraison de vos programmes IT critiques.
Cadrage avant toute décision, pilotage jusqu’au résultat, transmission à vos équipes. IA générative, ERP SAP S/4HANA, migration cloud, data, CRM. Banque, assurance, pharma, logistique et supply chain, luxe, retail.
Ils nous ont fait confiance
Notre accompagnement
Un partenaire à chaque étape, du diagnostic à la transmission.
Un cabinet de conseil vous remet un rapport. Nous prenons le poste, portons le résultat, puis remettons les clés à vos équipes.
02 · Cadrage et feuille de route
Objectifs, jalons, budget et indicateurs définis avec vous. Le choix des solutions et des éditeurs se fait avant la première dépense.
Roadmap · sélection éditeur · business case et ROI03 · Pilotage et livraison
Direction de programme ou DSI de transition, gouvernance, comités, arbitrages. Nous portons le delivery jusqu’à la mise en production.
Direction de programme · PMO · conduite du changement04 · Transmission
Recrutement du DSI interne, formation des équipes, passation documentée. Le résultat vous appartient, pas au cabinet.
Passation · recrutement · autonomie des équipes
Nos expertises
Une approche sur mesure, sur les terrains où nous avons déjà livré.
IA générative et IA souveraine, data, ERP SAP S/4HANA et Microsoft Dynamics, migration cloud Azure et AWS, CRM et e-commerce, cybersécurité et conformité DORA, direction de transition. Secteurs régulés : pharma, logistique 3PL et supply chain, banque et assurance. Méthodes agile et cycle en V, gouvernance PMO, DevSecOps.
IA générative et IA souveraine
Assistants internes (RAG), fine-tuning, déploiement sur cloud souverain pour les métiers soumis au secret professionnel. Direction du cycle complet d’un produit d’IA générative en 2024-2025.
RAG · LLM · IA souveraine · gouvernance de l’IAERP SAP S/4HANA et Microsoft Dynamics
Sélection de l’éditeur, direction du programme, conduite du changement. Projet Harmony au Groupe GTH : SAP S/4HANA Cloud Public Edition sur un socle commun à sept filiales, pour la finance, la supply chain et la production.
SAP Activate · core model · supply chain · migration de donnéesMigration cloud et infrastructure
Lift & shift ou replatforming, dépendances fournisseurs, coûts cachés, conformité. Groupe GTH sur Azure, sites publics d’AXA IM sur AWS.
Move2Cloud · Azure · AWS · DevOpsData et entrepôt de données
Plateforme data, API-sation du système d’information, vue client 360, marketing automation. Stratégie data et API du programme CX2020 d’AXA IM.
Data platform · API · vue client 360CRM, PIM, DAM et e-commerce
Programmes omnicanaux et re-platforming e-commerce chez Monoprix, Chanel, Barrière et AXA IM. Salesforce, Hybris, Liferay, Adobe AEM.
Salesforce · Hybris · PIM · DAMCybersécurité et conformité
Cadres NIST, ISO 27001 et DORA, DSP2, gouvernance des risques SI dès la conception. Équipe sécurité de LCH SA créée face à l’ACPR et l’ANSSI ; résilience cyber, SSO et chiffrement déployés dans la logistique pharmaceutique chez Alloga.
CRISC · NIST · DORA · DSP2 · résilience cyber
Réalisations
Ce que nous avons livré.
Neuf missions de transition depuis 2015, de trois mois à trois ans, dans la pharma, la logistique, la banque, le luxe et le retail, toujours avec le même mandat : cadrer, livrer, transmettre.
Un produit d’IA générative mené du cadrage à la mise sur le marché.
Direction de transition, 2024-2025 : cycle complet d’un SaaS de prospection commerciale par IA générative. Architecture fonctionnelle et technique, tests avant production, lancement orienté PME et indépendants. Équipe de quatre développeurs, socle open source hébergé : OpenWebUI, Ollama, Qdrant, Langfuse, n8n.
Même approche pour les métiers soumis au secret professionnel : assistants internes (RAG) et IA souveraine, sans dépendance à un fournisseur américain.
Direction de transition · 8 moisUne direction IT de transition dans la logistique pharmaceutique 3PL.
Depuis 2025 : direction d’une organisation IT d’une cinquantaine de personnes dans un environnement 3PL/4PL réglementé. Gouvernance du portefeuille européen, budget, modèle opérationnel cible, résilience cyber, partenaire IT de la direction commerciale.
Un programme web en échec, relancé et livré en 4 mois.
Refonte de cinquante sites, migration AWS, marketing automation, vue client 360. Budget annuel de 2,5 M€.
Une DSI de 90 personnes réorganisée, sécurisée, transmise.
DSI adjoint de transition, budget de plus de 20 M€, création de l’équipe sécurité, intégration continue.
Un ERP SAP S/4HANA commun à sept filiales, relaté par IT for Business.
DSI et directeur digital de transition pendant trois ans dans un groupe pharmaceutique. Finance, supply chain et production harmonisées, migration Azure, recrutement du DSI interne.
Un programme omnicanal et une nouvelle plateforme e-commerce.
Directeur digital de transition au comité de direction. Équipe de 28 personnes, budget de 7 M€, méthodes agile et DevOps.
Le re-platforming e-commerce cadré, de Neuilly à New York.
Directeur IT de transition : architecture cible sur Hybris, appel d’offres intégrateurs, choix des briques PIM, DAM, CMS et paiement.
Dans la presse
IT for Business, décembre 2024, « GTH consolide ses SI sans fausses notes » : le déploiement SAP mené par Transfolabs comme DSI de transition du Groupe GTH.
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Ils en parlent
Ce que disent ceux qui nous ont confié un poste.
« Ce projet baptisé Harmony a permis non seulement de centraliser et d’optimiser les processus dans les domaines de la finance, de la production et de la supply chain, mais aussi de renforcer la cohésion interne, un point clé pour poursuivre l’expansion du groupe. »
« Le cabinet Transfolabs est arrivé pour rationaliser un important projet de refonte web en phase d’échec. Il a mené un audit puis dirigé un plan d’action mis en place avec les différentes équipes. Le projet débuté 10 mois plus tôt a pu être livré en 4 mois. »
« L’intervenant principal du cabinet Transfolabs a fait preuve d’un incroyable leadership lors de la mission au sein de LCH SA (European Clearing House) où il a pris le rôle de DSI adjoint en 2019. En combinant de grandes qualités humaines et une grande connaissance des technologies de l’information, c’est un cabinet que je recommande vivement. »
« Le cabinet Transfolabs a déployé des compétences de Direction Digital très solides. Les intervenants Transfolabs ont rapidement acquis une bonne compréhension du marché Retail ainsi que la façon dont l’adéquation entre le temps et les bonnes décisions est la clé du succès dans toute transformation numérique. »
Le cabinet
Projet, risque, finance : les trois langues d’un comité exécutif.
Fondé en 2020, Transfolabs réunit une expertise stratégique, une expérience opérationnelle de trente ans et des certifications internationales. À la différence d’un cabinet purement conseil, nous prenons la responsabilité du delivery et du succès des projets.
Nous intervenons auprès des PME, des ETI, des grands groupes et des professions libérales, en France et à l’international.
PMP
Project Management Professional, PMI. Depuis 2011.
CRISC
Certified in Risk and Information Systems Control, ISACA. Depuis 2010.
ICCF
International Certificate in Corporate Finance, HEC Paris.
Contact
Parlons de votre situation.
Un projet qui dérape, une direction à tenir, un programme à lancer : décrivez-nous où vous en êtes.
« Le projet débuté 10 mois plus tôt a pu être livré en 4 mois. »Maxime Nahon, AXA Investment Managers