01 · Diagnostic et audit
Maturité digitale, état des systèmes, des processus et des équipes. En quelques semaines, une base de départ partagée avec la direction.
Audit SI · maturité digitale · cartographie des risques
Cabinet de management de transition IT
Vos programmes IT critiques, remis sous contrôle et livrés.
Cadrage avant toute décision, pilotage jusqu’au résultat, transmission à vos équipes. IA générative, ERP SAP S/4HANA, migration cloud, data, CRM. Banque, assurance, pharma, logistique et supply chain, luxe, retail.
Ils nous ont fait confiance
Notre accompagnement
Un partenaire à chaque étape, du diagnostic à la transmission.
Un cabinet de conseil vous remet un rapport. Nous prenons le poste, portons le résultat, puis remettons les clés à vos équipes.
02 · Cadrage et feuille de route
Objectifs, jalons, budget et indicateurs définis avec vous. Le choix des solutions et des éditeurs se fait avant la première dépense.
Roadmap · sélection éditeur · business case et ROI03 · Pilotage et livraison
Direction de programme ou DSI de transition, gouvernance, comités, arbitrages. Nous portons le delivery jusqu’à la mise en production.
Direction de programme · PMO · conduite du changement04 · Transmission
Recrutement du DSI interne, formation des équipes, passation documentée. Le résultat vous appartient, pas au cabinet.
Passation · recrutement · autonomie des équipes
Vous vous reconnaissez ?
Six situations où un regard extérieur change la trajectoire d’un programme.
« Notre programme doit retrouver un calendrier fiable et une trajectoire partagée. »
Déjà vécu : AXA IM · Lapeyre« Notre DSI part, ou nous devons structurer la fonction pour la première fois. »
Déjà vécu : Groupe GTH · LCH SA« Nous devons choisir le bon ERP et le bon intégrateur. »
Déjà vécu : Groupe GTH« Nous migrons vers le cloud et nous devons renforcer la gouvernance tout en maîtrisant nos coûts. »
Déjà vécu : Groupe GTH · AXA IM« Nos équipes adoptent l’IA générative et nous voulons l’encadrer et la sécuriser. »
Déjà vécu : Produit d’IA générative« Nous devons répondre aux exigences du régulateur dans un calendrier fixé. »
Déjà vécu : LCH SA · Alloga
Nos expertises
Une approche sur mesure, sur les terrains où nous avons déjà livré.
Nous intervenons sur l’IA générative et souveraine, la data, les ERP SAP S/4HANA et Microsoft Dynamics, la migration cloud Azure et AWS, le CRM et l’e-commerce, la cybersécurité et la conformité. Nos terrains de prédilection sont les secteurs réglementés, notamment la pharma, la logistique 3PL, la supply chain, la banque et l’assurance.
IA générative et IA souveraine
Assistants internes (RAG), fine-tuning, déploiement sur cloud souverain pour les métiers soumis au secret professionnel. Direction du cycle complet d’un produit d’IA générative, du cadrage à la mise sur le marché.
RAG · LLM · IA agentique · IA souveraineERP SAP S/4HANA et Microsoft Dynamics
Sélection de l’éditeur, direction du programme, conduite du changement. Projet Harmony au Groupe GTH : SAP S/4HANA Public Cloud Edition sur un socle commun à dix sociétés, pour la finance, la supply chain et la production.
SAP Activate · core model · supply chain · migration de donnéesMigration cloud et infrastructure
Lift & shift ou replatforming, dépendances fournisseurs, coûts cachés, conformité. Groupe GTH sur Azure, sites publics d’AXA IM sur AWS.
Move2Cloud · Azure · AWS · DevOpsData et entrepôt de données
Plateforme data, API-sation du système d’information, vue client 360, marketing automation. Stratégie data et API du programme CX2020 d’AXA IM.
Data platform · API · vue client 360CRM, PIM, DAM et e-commerce
Programmes omnicanaux et re-platforming e-commerce chez Monoprix, Chanel, Barrière et AXA IM. Salesforce, Hybris, Liferay, Adobe AEM.
Salesforce · Hybris · PIM · DAMCybersécurité et conformité
Cadres NIST, ISO 27001 et DORA, DSP2, gouvernance des risques SI dès la conception. Équipe sécurité de LCH SA créée face à l’ACPR et l’ANSSI ; résilience cyber, SSO et chiffrement déployés dans la logistique pharmaceutique chez Alloga.
CRISC · NIST · DORA · DSP2 · résilience cyber
Budgets pilotés
38 M€
Budget IT annuel de la DSI de LCH SA, chambre de compensation
7 M€
Programme e-commerce et omnicanal de Monoprix
4,7 M€
ERP SAP S/4HANA du Groupe GTH, sur 22 mois
2,5 M€
Budget annuel du programme digital d’AXA IM
Réalisations
Ce que nous avons livré.
Dix missions depuis 2015, de trois mois à trois ans, dans la pharma, la logistique, la banque, le luxe et le retail, toujours avec le même mandat : cadrer, livrer, transmettre.
Un produit d’IA générative mené du cadrage à la mise sur le marché.
SaaS de prospection commerciale, de l’architecture au lancement. Même approche pour les assistants internes (RAG), l’IA souveraine et les agents métier.
Équipe de 4 développeurs · socle open sourceUne direction IT de transition dans la logistique pharmaceutique 3PL.
Delivery stabilisé, gouvernance du portefeuille, trajectoire d’internalisation, résilience cyber.
Équipe de 50 personnes · GxP · ISAE 3402Un programme web en échec, relancé et livré en 4 mois.
Refonte de 50 sites sur une plateforme PaaS OpenShift, migration AWS, marketing automation.
Budget 2,5 M€ par an · 3 paysUne DSI de 90 personnes réorganisée, sécurisée, transmise.
DSI adjoint de transition dans un organisme d’importance vitale, face à l’ACPR et l’ANSSI.
Budget IT 38 M€ · 90 personnesUn ERP SAP S/4HANA commun à dix sociétés, relaté par IT for Business.
DSI et CDO de transition, membre du comité exécutif, jusqu’au recrutement du DSI interne.
Budget 4,7 M€ · 30 internes et 20 consultantsUn programme omnicanal et une nouvelle plateforme e‑commerce.
Directeur digital de transition au comité de direction. Click&Collect en 4 heures, livraison depuis l’entrepôt.
Budget 7 M€ · 28 personnesLe re‑platforming e‑commerce cadré sur tous les marchés de la marque.
Architecture cible sur Hybris, appel d’offres intégrateurs, cadrage budgétaire.
4 zones géographiques · 3 divisionsUn schéma directeur du SI avec une trajectoire sur trois ans.
Valeur business, alignement stratégique, cadrage budgétaire, architecture cible et feuille de route pour deux activités de courtage.
2 business units · 4 objectifs métierDans la presse · IT for Business, décembre 2024
« Un DSI de transition à la baguette »
Le magazine relate le programme Harmony du Groupe GTH, mené par Transfolabs comme DSI de transition : SAP S/4HANA Public Cloud Edition pour la finance, les ventes, les achats, la production et l’entrepôt, dans un environnement pharmaceutique réglementé. L’harmonisation y est jugée « particulièrement fluide ».
Lire l’article22 mois
pour concevoir et livrer le core model SAP S/4HANA
50 personnes
impliquées : 30 collaborateurs internes et 20 consultants de l’intégrateur
SAP FI/CO · SD · MM · PP · EWM
en environnement réglementé, avec validation des systèmes informatiques (VSI)
Ils en parlent
Ce que disent ceux qui nous ont confié un poste.
« Ce projet baptisé Harmony a permis non seulement de centraliser et d’optimiser les processus dans les domaines de la finance, de la production et de la supply chain, mais aussi de renforcer la cohésion interne, un point clé pour poursuivre l’expansion du groupe. »
« Le cabinet Transfolabs est arrivé pour rationaliser un important projet de refonte web en phase d’échec. Il a mené un audit puis dirigé un plan d’action mis en place avec les différentes équipes. Le projet débuté 10 mois plus tôt a pu être livré en 4 mois. »
« L’intervenant principal du cabinet Transfolabs a fait preuve d’un incroyable leadership lors de la mission au sein de LCH SA (European Clearing House) où il a pris le rôle de DSI adjoint en 2019. En combinant de grandes qualités humaines et une grande connaissance des technologies de l’information, c’est un cabinet que je recommande vivement. »
« Le cabinet Transfolabs a déployé des compétences de Direction Digital très solides. Les intervenants Transfolabs ont rapidement acquis une bonne compréhension du marché Retail ainsi que la façon dont l’adéquation entre le temps et les bonnes décisions est la clé du succès dans toute transformation numérique. »
Le cabinet
Projet, risque, finance : les trois langues d’un comité exécutif.
Fondé en 2020, Transfolabs réunit une expertise stratégique, une expérience opérationnelle de trente ans et des certifications internationales. À la différence d’un cabinet purement conseil, nous prenons la responsabilité du delivery et du succès des projets.
Nous intervenons auprès des PME, des ETI, des grands groupes et des professions libérales, en France et à l’international.
PMP
Project Management Professional, PMI. Depuis 2011.
CRISC
Certified in Risk and Information Systems Control, ISACA. Depuis 2010.
ICCF
International Certificate in Corporate Finance, HEC Paris.
Contact
Parlons de votre situation.
Un projet qui dérape, une direction à tenir, un programme à lancer : décrivez-nous où vous en êtes.
« Le projet débuté 10 mois plus tôt a pu être livré en 4 mois. »Maxime Nahon, AXA Investment Managers
Un programme à cadrer, à reprendre ou à livrer ?
Un échange de 30 minutes suffit pour qualifier le bon format.
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